自从疫情以来，很多企业的生存与发展也随之受到了一些相对地影响。在当下这种社会局势大环境的影响下，这对大多数企业自身地管理来说既是一种压力，更是一种挑战。

     淮阴区粮食企业不断优化完善存量资产盘活方式，攻坚深挖闲置资产价值，切实推动“变资产为资本、变资源为资产、变闲置为利用”，共盘活闲置粮仓计仓容4500吨、闲置粮食加工厂区超过6000平方米，带动就业约200余人，解决历史遗留问题26件，粮食企业生存发展得以大幅优化。

     一是企业经营机制得到有效转变。国有粮企积极转变经营机制，改革后的国有粮企，按照现代企业制度要求，建立法人治理结构。企业积极转变经营模式，实现从传统粮食购销向经营多元化发展；从生产、储存、购销划转为粮食储存经营与经营企业的后续服务企业转变，积极完善企业闲置资产经营转移、内部人事变动、经营分配机制，经营活力明显增强。

     二是企业闲置资产得到精准入帐。鸿坤仓储有限公司集中力量对各乡镇闲置粮库资源进行摸底，独立管理。摸清闲置仓库位置、数量、状况和用途等，并实施登记在册，分类管理。利用资产租赁，盘活闲置资产，有效果的增加企业的收入，而收入租金又再次投入到新的项目中，使得企业能正常地运转。

     三是企业闲置资产得到充分利用。公司根据业务发展需要，采取调剂和交易相结合，既提高了闲置资产的使用效率，实现了闲置资产增值，又防止资产流失。为使企业闲置资产不流失，确保资产安全完整，服务企业为盘活闲置资产搭建平台，创造环境，达到了有效利用闲置资产的目标。

     四是企业闲置资产得到最大利润。建立长效机制。以政策优惠吸引新老投资主体与闲置资源积极“嫁接”，有效提高资源利用效率，实施精准招标，充分发挥闲置的公有资产、集体资源作用，积极推进“闲置资产+集体经济”方式，将闲置资产盘活为全新产业链，有效促进乡村发展和企业增收。（李文艳）